車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用有什么呢？想要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益 ，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都有關(guān)鍵性的意義。那么，車(chē)間生產(chǎn)管理有什么作用呢？和小編一起看看吧！

車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是：

1、有效降低成本

按照車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化多年管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也找到了企業(yè)適合的管理方法，這些類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)化管理方法可以有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，減少浪費(fèi)；就有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，在持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中就能夠直接降低生產(chǎn)成本。

2、規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

異常現(xiàn)象是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中的一定會(huì)出現(xiàn)的情況，可以通過(guò)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)約束；同時(shí)規(guī)范化方法可以減少異常情況出現(xiàn) 。工廠(chǎng)的某些方面往往沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依靠老員工幫帶新員工，雖然省事了，但在員工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，卻帶來(lái)大的損失。如果實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，則不存在這個(gè)問(wèn)題。

3、積累經(jīng)驗(yàn)與規(guī)避責(zé)任化

企業(yè)的員工在實(shí)踐中積累了一些方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化能夠使之成為規(guī)范，與別人共享，不會(huì)使它隨員工的離去而流失。明確責(zé)任是企業(yè)采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓企業(yè)更簡(jiǎn)單地確認(rèn)問(wèn)題的責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有什么含義：

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以數(shù)據(jù)或圖示的形式將操作過(guò)程細(xì)化、量化，這樣，有了統(tǒng)一的規(guī)范，操作者的操作有了可以參考的根據(jù)，而且有了可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低操作員工之間的可變因素，減小產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)與偏差，維持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。另一方面，操作者對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以很方便地看到問(wèn)題所在，追查到不良品產(chǎn)生的原因，繼而采取對(duì)策消除廢品和返工。需要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并不是一成不變的，在實(shí)際運(yùn)用中需要不斷地修改和完善。從這點(diǎn)上看，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也能有效地預(yù)防缺陷產(chǎn)品、操作失誤和事故的重復(fù)發(fā)生，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。