在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的時期，我們知道，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是簡單的數(shù)字的經(jīng)濟(jì)，而是整體融合的經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立足點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是主題。那么企業(yè)究竟如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)？

1.信息化是基礎(chǔ):要打通障礙，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)資料是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型時，需要有良好的信息基礎(chǔ)來提供數(shù)據(jù)保證。這要求企業(yè)首先完成信息化建設(shè)，這就需要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。數(shù)字化是信息化的延伸，企業(yè)要完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，首先是要在企業(yè)的信息化基礎(chǔ)之上。也可以說，信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，又要打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)運(yùn)行起來。為了在數(shù)字化過程中產(chǎn)生積極的反饋，這些數(shù)據(jù)必須要有更高的質(zhì)量。

2.數(shù)字化實(shí)施：總體規(guī)劃，局部進(jìn)行。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的整體變革，企業(yè)需要有清晰的數(shù)字化布局�？煞譃檎�體規(guī)劃和局部切入兩個方面�？傮w規(guī)劃既包括戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，也包括組織的協(xié)同，這是落地的首要保障，也為局部切入提供方向。局部切入是為了避免轉(zhuǎn)型周期長、成本高帶來的負(fù)面體驗(yàn)。要抓住企業(yè)的主要痛點(diǎn)和難點(diǎn)，快速實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營，產(chǎn)生可見的效果。

3.數(shù)據(jù)管理:整合業(yè)務(wù)，注重思維。

數(shù)據(jù)和技術(shù)的簡單使用并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度融合才能產(chǎn)生火花。數(shù)據(jù)管理思維在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中十分重要。企業(yè)需要站在更高的角度，多用數(shù)據(jù)和技術(shù)，逐漸形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，讓數(shù)據(jù)化管理思維模式深入人心，實(shí)現(xiàn)組織文化的轉(zhuǎn)型與變革。

總之，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要想獲得新的飛躍與發(fā)展，就必須把握好企業(yè)的發(fā)展方向，把握住歷史賦予的機(jī)遇，努力克服各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越與發(fā)展。