家具企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理？隨著社會的發(fā)展與時代的進步，傳統(tǒng)的生產運營模式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，數(shù)字化轉型近些年更多的被提及，多數(shù)企業(yè)期望通過數(shù)字化轉型的一步步建設，降低企業(yè)生產成本。那家具企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理？

1、建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心

以實時庫為核心建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，將分散在企業(yè)不同區(qū)域的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的存儲與管理，并對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘、加工與處理，讓企業(yè)實時了解生產整體運營情況，實現(xiàn)企業(yè)生產過程的可視化管理。且企業(yè)系統(tǒng)在業(yè)務執(zhí)行的過程中，可直接引用此數(shù)據(jù)，減少人工干預，提高企業(yè)管理效率。

2、打通業(yè)務流

企業(yè)運營管理的過程中，從設備運維到經(jīng)營管理，都在使用不同的系統(tǒng)，那么在企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的過程中，首先應該解決業(yè)務流問題。這就要求數(shù)字化軟件本身支持不同的系統(tǒng)集成，支持多類系統(tǒng)接口。企業(yè)的業(yè)務流是一個復雜的過程，不同企業(yè)實際情況不同，需要軟件廠商對企業(yè)當前信息化部分進行深入的調研和了解。

3、建立標準化

標準化包含兩個方面：

一方面是軟件產品的標準化，它對軟件廠商提出了更高的要求，這就要求軟件廠家有豐富的經(jīng)驗，對不同細分領域提供不同類的軟件應用；

另一方面是企業(yè)管理的標準化，不同企業(yè)運營管理方式不同，同一軟件應用，在不同企業(yè)無法復制應用，因此軟件若要衍生成為標準化產品，企業(yè)管理上也要向標準化去發(fā)展。

當前國內環(huán)境，談軟件產品的標準化還不現(xiàn)實，尤其是生產管理軟件，大家都在向標準化發(fā)展，盡可能減少二次開發(fā)。當然，這也是數(shù)字化轉型過程中甲乙雙方都要面臨的困難。

4、搭建一體化平臺

一體化平臺并不是在一個系統(tǒng)，能實現(xiàn)所有功能應用。前面提到過，數(shù)字化轉型建設時不是把原有信息化系統(tǒng)推倒重來，應該是在原有的基礎上，實現(xiàn)整體的優(yōu)化，但各信息化系統(tǒng)不是以獨立的形態(tài)存在，而是在同一系統(tǒng)中能直接了解企業(yè)整體的運營狀況，包含財務、采購、物料、生產、安全等各方面信息，能夠更好的提升企業(yè)運營管理效率。

5、整體規(guī)劃，分步實施

當前數(shù)字化轉型被大家所熟知的生產管理系統(tǒng)MES，相信很多人都有所了解，其中MES包含了多種應用，企業(yè)可以結合實際情況，選擇一家有能力的廠商，先根據(jù)當前需求，進行部分應用的建設，后期根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，逐步進行建設，對于一些中小型企業(yè)來說，是相對比較實用的。

家具企業(yè)數(shù)字化轉型需要整合優(yōu)化以往的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在整合優(yōu)化的基礎上，提升管理和運營水平，用新的技術手段提升企業(yè)新的技術能力，以支撐企業(yè)適應數(shù)字化轉型變化帶來的新要求。