企業(yè)內(nèi)/外部的所有交互均是基于數(shù)據(jù)，對于外部任何細微的數(shù)據(jù)變動，企業(yè)能夠迅速感知并反應(yīng)。所有企業(yè)的決策/考核都是基于客觀的數(shù)據(jù)，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

若是一定要進行客觀細分，應(yīng)當(dāng)要從這幾方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

如果一把手、總經(jīng)理、CEO不轉(zhuǎn)型，下邊再怎么推都很困難，所以一定要有領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于整個業(yè)務(wù)的價值所在。

2、信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

很重要的一點就是信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的收入占總收入的百分比會成為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個目標，將可能作為考核各部門的一個很重要的目標。

3、數(shù)字技術(shù)的保證

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕|不僅是IT系統(tǒng)的建設(shè)和升級，但卻離不開IT系統(tǒng)的支撐。除了企業(yè)使用的管理和生產(chǎn)軟件外，我們還需要一個自動化、實時的大數(shù)據(jù)分析引擎幫助我們處理大量的數(shù)據(jù)。同時，集合業(yè)務(wù)需要遠程協(xié)助、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)也都可以逐步引入。這個是我們?nèi)粘５墓ぷ骱徒涣魅�部�?shù)字化，做好轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)。

4、構(gòu)建新的業(yè)務(wù)框架

這里的業(yè)務(wù)框架主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部，對于企業(yè)內(nèi)的不同團隊、部門乃至子公司，打通期間的數(shù)字藩籬，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部以同樣的標準流動起來。

5、構(gòu)建新的生|態(tài)體系

如果說第|二點是練好內(nèi)功，構(gòu)建生|態(tài)體系就是打造外部全新的數(shù)字化環(huán)境。對于一個企業(yè)而言，要想影響企業(yè)上下游的生|態(tài)環(huán)境是非常大的挑戰(zhàn)，但是，一方面數(shù)字化環(huán)境搭建好之后，上下游的效率會有較大的提升；另一方面，這也是一家企業(yè)在行業(yè)中的壁壘。